ISACA COBIT-Design-and-Implementation最新日本語版参考書、COBIT-Design-and-Implementation問題サンプル

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ISACA COBIT-Design-and-Implementation 認定試験の出題範囲：

トピック出題範囲
トピック 1
  • 設計要因の影響: 経営コンサルタント、IT 戦略家、ガバナンス専門家は、設計要因の広範囲にわたる影響の理解を深める上で中心的な役割を果たします。彼らは、これらの要因がガバナンス システム、プロセスの有効性、および戦略目標の達成にどのように影響するかを評価します。彼らの洞察により、ガバナンス プラクティスが最適化されます。
トピック 2
  • I&T ガバナンスの実装と最適化の概要: ここでは、上級 IT リーダー、ガバナンス ディレクター、コンサルタントが注目されます。この試験では、企業全体にわたる IT ガバナンス プラクティスを確立および改善する深い専門知識が評価されます。戦略的な整合性を確保し、適切な意思決定を促進し、価値を最大化する能力が不可欠です。
トピック 3
  • ガバナンス システム設計ワークフロー: この試験は、IT アーキテクト、設計者、コンサルタントを主な対象としています。このセクションでは、効果的なガバナンス システムを構築する能力を評価します。これらの専門家は、合理化されたワークフロー プロセスを作成し、明確なガバナンス構造を定義し、組織の独自のニーズに完全に適合するようにガバナンス フレームワークをカスタマイズする能力を発揮します。
トピック 4
  • ガバナンス実装ライフサイクル: このセクションでは、IT ガバナンスの専門家と上級管理者が、複雑なエンタープライズ テクノロジー ガバナンスの世界を実装および管理する能力を評価することに重点を置いています。彼らは、堅牢なガバナンス システムの計画、設計、実行、監視、および強化を含むライフサイクル全体に対する包括的な理解を示します。これらのシステムを戦略目標に合わせる専門知識が重要です。
トピック 5
  • COBIT の基本概念: IT プロフェッショナル、マネージャー、ガバナンスの実践に携わる人は、このセクションで COBIT の基礎知識をテストします。これには、情報および関連技術のコントロール目標フレームワークと、エンタープライズ IT の効果的なガバナンスを導くコア原則の理解が含まれます。
トピック 6
  • ガバナンス システムの設計要素: このドメインは、IT ストラテジスト、エンタープライズ アーキテクト、ガバナンス アドバイザーを対象としています。このドメインでは、ガバナンス システムの開発と展開に多大な影響を与える重要な設計要素を特定して分析する優れた能力を評価します。これらの専門知識により、組織固有の要件に合わせてシステムをカスタマイズできます。

ISACA COBIT Design and Implementation Certificate 認定 COBIT-Design-and-Implementation 試験問題 (Q132-Q137):

質問 # 132
The PRIMARY purpose of including assurance and compliance auditors during the planning phase of an IT implementation initiative is to:

正解：C

解説：
"Boards and executive management seek independent advice and opinions regarding critical I&T functions and services."


質問 # 133
At which stage of the EGIT implementation life cycle should the enterprise determine the impact of an improvement program on IT and the business and how to maintain the improvement momentum?

正解：C

解説：
The COBIT 2019 framework outlines a structured approach to implementing Enterprise Governance of Information and Technology (EGIT). Understanding the impact of an improvement program on IT and the business, as well as maintaining the improvement momentum, is crucial during the execution stage of the EGIT implementation life cycle.
Detailed Explanation with References:
* Initiating an EGIT Program (Option A):
* At this initial stage, the focus is on understanding the current state, identifying stakeholders, and obtaining executive sponsorship. The primary activities involve setting objectives and scope rather than assessing impacts or maintaining momentum.
* Defining the EGIT Implementation Road Map (Option B):
* This stage involves planning the high-level steps and timeline for the EGIT implementation.
While this includes identifying key milestones and dependencies, it is not the primary phase for determining the impact or maintaining momentum.
* Developing the EGIT Implementation Program Plan (Option C):
* Developing the program plan involves detailing the specific actions, resources, and responsibilities needed to implement the EGIT. It sets the foundation for execution but focuses more on preparation and organization rather than assessing impact or maintaining momentum.
* Executing the EGIT Implementation Program Plan (Option D):
* During execution, the organization puts the plan into action. This is the stage where the actual improvements are implemented, and their impacts on IT and the business can be observed and assessed. Maintaining the improvement momentum becomes critical as the changes start to take effect. Continuous monitoring, managing resistance, addressing issues, and ensuring that the improvements are sustained are key activities during this phase.
Conclusion:The correct answer isD. When executing the EGIT implementation program plan. At this stage, the enterprise is actively implementing the changes, and it is crucial to determine the impact on IT and the business, as well as to maintain the improvement momentum to ensure the success and sustainability of the program.
References:
* ISACA. COBIT 2019 Implementation Guide: Implementing and Optimizing an Information and Technology Governance Solution. ISACA.
* ISACA. COBIT 2019 Framework: Introduction and Methodology. ISACA.


質問 # 134
A traditional brick-and-mortar company is planning to fast-track its growth by implementing an information and technology governance system to achieve enterprise goals. Which of the following is the KEY enabler of success in achieving the goals?

正解：A

解説：
For a traditional brick-and-mortar company planning to fast-track its growth by implementing an information and technology governance system to achieve enterprise goals, establishing applicable governance and management objectives is the key enabler of success.
References in COBIT 2019 Design and Implementation:
* COBIT 2019 Framework: Governance and Management Objectives, EDM01 (Ensure Governance Framework Setting and Maintenance):This objective underscores the importance of defining clear governance and management objectives to guide the implementation and achieve enterprise goals.
* COBIT 2019 Implementation Guide, Chapter 4:This chapter discusses the importance of setting
* relevant and applicable governance and management objectives to align IT governance with business strategy and goals.
By establishing clear governance and management objectives, the company can ensure that its IT governance efforts are aligned with its strategic goals, driving growth and achieving desired outcomes.


質問 # 135
IT management contributes to the initiation of an EGIT program by:

正解：C

解説：
As per COBIT 2019 Implementation Guide:
"During program initiation, IT management plays a key role by gathering input from various stakeholders and building consensus on the EGIT approach." Business strategy is set by executive leadership, not IT, and advice on controls happens at later stages.
Reference:COBIT 2019 Implementation Guide, Phase 1


質問 # 136
An enterprise is considering threat landscape as a design factor for its governance system. Which of the following would be a reason to classify the threat landscape as high?

正解：D

解説：
In COBIT 2019, the threat landscape design factor evaluates the severity and likelihood of external and internal threats that could materially impact enterprise objectives. A high threat landscape is characterized by factors that increase uncertainty, instability, or exposure to disruptive events beyond normal operational risks.
Geopolitical situations-such as regional conflicts, sanctions, trade restrictions, political instability, or cross- border regulatory changes-are explicitly recognized as high-impact external threats. These conditions can affect data sovereignty, supply chains, system availability, and regulatory compliance simultaneously, making them a strong indicator of a high threat landscape.
By contrast, IT trends represent opportunities, not threats. New competitors reflect market dynamics rather than direct threat exposure. Service delivery problems from outsourcers are operational issues already captured under I&T-related issues, not threat landscape classification.
The Design Guide stresses that when the threat landscape is high, enterprises should emphasize resilience, security, assurance, and risk-focused governance design. Geopolitical risk is therefore a clear and valid reason to classify the threat landscape as high.


質問 # 137
......

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